公司下设销售部、售后、财务部3个部门。各部门职责如下：

销售部：

1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、明确销售工作标准；建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

4、负责编制年季月度产品销售计划，并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金；

5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断夸大市场占有率；

6、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；

财务部：

1、做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营分析、投资、决策等管理工作；有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益；

2、编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表；

3、汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收；

4、制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度盘点工作；

5、结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。

售后部：

1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

2、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度；

3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

4、制定公司运营标准并监督实施；

5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

6、制定公司各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展的运营队伍；

7、了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识；负责定期收集来自于员工、业户信息方面的消息、建议和意见，掌握收集同类市场的经营动态、市场信息等，并及时反馈；

8、负责定期收集来自于员工、业户信息方面的消息、建议和意见，掌握收集同类市场的经营动态、市场信息等，并及时反馈及处理。